美的集团财富管理传承的“何氏逻辑”
从家族企业的持续发展，到家族财富的保值增值，作为家族企业传承管理的一个完整系统，其核心议题——“治理和战略”的设计与运作，成了经营企业的家族实现成功传承的关键。美的集团传承管理的“何氏逻辑”，呈现了中国家族企业传承发展过程中，一个极具借鉴意义的案例。
传承战略选择：“国王”还是“富翁”？
美的集团超越格力电器，成为中国A股家用电器最大市值公司以来，何氏家族“通过机制、制度、文化”做实家族企业的又一次跨越。
美的集团总市值已超5000亿元。在福布斯全球亿万富豪榜中，78岁的何享健家族以216亿美元排名中国内地第四。这还不算何氏家族其它投资的产业收入等巨额资产。
在何氏家族的另一个“战场”——盈峰集团，这个专注于投资行业的家族控股公司，也已步入多元化投资发展的快速道，形成了金融、零售、制造三大主 业。
盈峰集团产业布局环保、文化、金融、母婴、科技五大领域，拥有上市公司“盈峰环境”、“华录百纳”，以及盈峰中联、华录百纳、华艺国际、贝贝熊、蒙蒙摩米等一系列国内外知名品牌。控股企业业务广泛覆盖全国34个省级行政区，在册员工约1万人。
一边是职业经理人打理的千亿级家族企业，另一边是家族二代主导开辟的、勃勃向上的家族财富管理公司。何氏家族演绎了中国家族企业传承管理的“何氏逻辑”。
研究表明，在家族企业里，由创始人或创始人二代等所有者亲自经营企业，好处是非常明显的。事实上，大多数家族企业的成功，正是基于企业主兼任经理人的战略。因此，大多数企业会将“子承父业”作为家族企业传承的第一战略选择。
何享健的主要财富来源于持有31.07%的美的集团股份。何享健也是美的集团（000333.SZ）和何氏家族的灵魂人物。游泳救父的何剑峰，儿媳妇卢德燕、以及何倩嫦、何倩兴两个女儿，则是这个家族的左膀右臂。
不完全统计，目前何氏家族成员一共控制着8家上市公司，其中A股6家，港股1家，德国1家，另外还有1家新三板公司，还曾参股10余家金融机构。
一个以何享健为核心，横跨制造、汽车、金融、地产、医疗、环保、影视等行业的“美的系”资本版图蔚然成型，并不断扩张……
何享健构筑的核心版图
除了美的集团的年会晚宴，何享健极少出现在公司。“老板很随和、很安静、爱微笑，就像一个邻家老先生一样。”美的集团员工曾对媒体这样描述晚宴上的何享健。但这丝毫没有影响他作为美的集团灵魂人物的角色。
1968年，何享健集资5000元，在其老家顺德北滘创办了“北街办塑料生产组”，1980年制造风扇进入家电行业，次年注册了“美的”商标。1992年推动美的进行股份制改造。
1993年，美的电器在深交所上市，成为了中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司，市值18亿元。
美的电器刚上市的几年，仍然专注于做实业，2007年美的资本化路线初现端倪，引入了知名投行高盛作为二股东。
2012年，何享健卸任董事长职务，交棒方洪波，美的进入职业经理人时代。
方洪波上任后，第一件大事就是完成了美的集团换股吸收合并美的电器整体上市，成为了A股家电龙头。
2017年，美的集团开启了并购扩张之路。美的集团公告显示，2017年1月6日美的集团以292亿元收购了德国上市的工业机器人库卡公司（KU2.DF），何享健间接控股94.55%。
2020年，美的暖通设备有限公司以7.4亿元价格收购了汽车行业的合康新能（300048.SZ）。何享健持股23.73% ，成为了实控人。
此外，美的创新投资有限公司持有半导体和智能设备公司乐鑫科技（688018.SH）1.13%的股份，美的集团持有机器人制造公司埃夫特-U（688165.SH）9.1%股份；美的智能科技产业投资基金管理中心持有产业物联网公司有方科技（688159.SH）2.18%股份。
据OFRC了解指出，美的家族实际控制的金融资产并未像上文所述1800亿如此庞大。上文所指易方达基金、开源证券、顺德农商银行实际上只是财务投资者，并无经营管理权利。这几个机构均为各自控股，作为民营资本，仅为财务投资者的行为。
一直以来，中国富豪家族的财富管理，如果不是因为偶然事件媒体曝光，他们的布局，通常不为外界知晓。这些报道碎片式信息呈现出来的是几个关键词 “家族企业““富二代““金融市场投资”。两则新闻体现出都是投资中暴露出来的“风险”，一个是市场风险，另一个是操作风险；不同之处是一个“组成联合账户投资股票的尝试”，一个是”多方位综合成熟的金融控股集团“；一个是”3亿的“炒股资金”，一个是1800亿的“金融帝国”。
抛开操作平台、操作方式以及规模的差异，两种家族的投资模式其实和国外流行的一种家族财富管理模式“家族办公室”是非常相似的。
如果浙江富二代的模式代表的目前是众多江浙企业家，正在将实业积累的资金，集中进行系统性投资尝试，是一种家族办公室的雏形；那么，家族办公室的模式，在一些超高净值的家族，何氏家族，已经被接受并实践，不知不觉当中形成规模。
